- · 《法制与社会》收稿方向[06/29]
- · 《法制与社会》数据库收[06/29]
- · 《法制与社会》栏目设置[06/29]
- · 《法制与社会》刊物宗旨[06/29]
- · 《法制与社会》征稿要求[06/29]
- · 《法制与社会》投稿方式[06/29]
一、来稿必须是作者独立取得的原创性学术研究成果，来稿的文字复制比（相似度或重复率）必须低于用稿标准，引用部分文字的要在参考文献中注明；署名和作者单位无误，未曾以任何形式用任何文种在国内外公开发表过；未一稿多投。 二、来稿除文中特别加以标注和致谢之外，不侵犯任何版权或损害第三方的任何其他权利。如果20天后未收到本刊的录用通知，可自行处理(双方另有约定的除外)。 三、来稿经审阅通过，编辑部会将修改意见反馈给您，您应在收到通知7天内提交修改稿。作者享有引用和复制该文的权利及著作权法的其它权利。 四、一般来说，4500字（电脑WORD统计，图表另计）以下的文章，不能说清问题，很难保证学术质量，本刊恕不受理。 五、论文格式及要素：标题、作者、工作单位全称(院系处室)、摘要、关键词、正文、注释、参考文献(遵从国家标准：GB\T7714-2005，点击查看参考文献格式示例)、作者简介(100字内)、联系方式(通信地址、邮编、电话、电子信箱)。 六、处理流程：（1） 通过电子邮件将稿件发到我刊唯一投稿信箱（2）我刊初审周期为2－3个工作日，请在投稿3天后查看您的邮箱，收阅我们的审稿回复或用稿通知；若30天内没有收到我们的回复，稿件可自行处理。（3）按用稿通知上的要求办理相关手续后，稿件将进入出版程序。（4） 杂志出刊后，我们会按照您提供的地址免费奉寄样刊。 七、凡向文教资料杂志社投稿者均被视为接受如下声明：（1）稿件必须是作者本人独立完成的，属原创作品（包括翻译），杜绝抄袭行为，严禁学术腐败现象，严格学术不端检测，如发现系抄袭作品并由此引起的一切责任均由作者本人承担，本刊不承担任何民事连带责任。（2）本刊发表的所有文章，除另有说明外，只代表作者本人的观点，不代表本刊观点。由此引发的任何纠纷和争议本刊不受任何牵连。（3）本刊拥有自主编辑权，但仅限于不违背作者原意的技术性调整。如必须进行重大改动的，编辑部有义务告知作者，或由作者授权编辑修改，或提出意见由作者自己修改。（4）作品在《文教资料》发表后，作者同意其电子版同时发布在文教资料杂志社官方网上。（5）作者同意将其拥有的对其论文的汇编权、翻译权、印刷版和电子版的复制权、网络传播权、发行权等权利在世界范围内无限期转让给《文教资料》杂志社。本刊在与国内外文献数据库或检索系统进行交流合作时，不再征询作者意见，并且不再支付稿酬。 九、特别欢迎用电子文档投稿，或邮寄编辑部,勿邮寄私人，以免延误稿件处理时间。
以EAP服务提升员工幸福感
作者:网站采编关键词:
摘要：Employee Assistance Program(以下简称EAP)，即员工帮助计划，是心理学、社会学、组织行为学、经济学、管理学等多种学科理论知识交叉集成的管理活动。 开展EAP服务顺应世界发展潮流。EAP被
Employee Assistance Program(以下简称EAP)，即员工帮助计划，是心理学、社会学、组织行为学、经济学、管理学等多种学科理论知识交叉集成的管理活动。
开展EAP服务顺应世界发展潮流。EAP被世界500强企业广泛应用，是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议，为员工及其直系亲属提供专业的指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理问题，提高员工工作效率，增加凝聚力。
开展EAP服务满足员工多元化需求。在企业改革转型时期，员工思想观念和价值取向呈现多元化趋势，情感困惑、精神空虚、工作压力、家庭沟通等问题交织在一起，传统的思想教育方法和手段已不能完全奏效，需要研究探索思想政治工作的新机制和新方法。将心理学引入思想政治工作中，探索思想政治工作与EAP服务融合推进的模式，通过压力管理、挫折应对等一系列培训，帮助员工正面面对工作压力、心理困惑，提高员工心理素质。
构建胜利录井EAP服务模型
中国石化胜利石油工程公司地质录井公司(以下简称胜利录井)现有录井队170支、员工1500余人，曾先后在国内25个省份和海外16个国家实施作业。由于队伍分散、工作量大、工作环境恶劣等，员工队伍心理压力陡增。为此，胜利录井创建实施调试身心的EAP服务，提高员工的凝聚力、执行力和战斗力。
以主导价值塑心。如何正确把握核心价值观与多样化价值追求的关系，是深入开展EAP服务首先需要面对和解决的问题。胜利录井坚持社会主义核心价值观教育，使员工坚定中国特色社会主义理想信念，推动全员践行中国石化“为美好生活加油”的企业使命，将EAP工作与价值导向相融合，引导员工正确处理个人与集体、付出与收获的关系，引导员工“把事情做到最好”。
以先进文化育心。企业文化具有教育、引导、凝聚、激励员工的功能，按照“理念—制度—行为—习惯”的文化管理模式，健全完善制度行为文化，灵活应用“读好书、讲故事、论发展”三项载体，靠诵读滋润心神，靠故事打动心灵，靠发展凝聚心气，把胜利录井文化软实力打造成保障企业发展的硬支撑。
以沟通讨论静心。通过“静心学习、静心聆听、静心凝望、静心思考”四种修炼，消除员工工作中产生的颓废、焦躁、畏惧、反感等不良情绪，使员工保持静心安心的状态。
以亲情服务聚心。实行一人一事思想工作责任承包机制，企业中层以上干部每月到责任点开展亲情服务，每季度在党群工作例会上进行总结点评。深入开展“全家福”文化建设、“走基层、访万家”、“EAP服务一线行”等工作，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感、归属感，营造共建共享、人企共进、和谐发展的良好局面。
以关爱咨询舒心。通过一室(心路工作室)、一本(一人一事心路记录本)、一卡(心路活动分析卡)、一会(心路畅通分析会)、一网(心路绿洲网页)，搭建关爱咨询桥梁，把握员工的思想动态和心理活动，提高工作的针对性和实效性。
以和美环境怡心。改善工作环境，精准对接员工需求，配发饮水机、洗衣机等员工需要物资，持续加强胜利录井硬件建设。改善学习环境，设立包括学习、运动、沟通、咨询等在内的EAP配套活动中心，建成个体咨询室、心理沙盘室、团体辅导室、体育活动馆等功能区和活动区。
推进EAP服务创新实践
搭建互动交流的“连心桥”。一是健全机构，提升EAP服务的组织性。成立心路工作室，打造“心与心交流”的心路服务品牌。强化心理学和EAP知识宣传普及，出版《心路》期刊，编写EAP读本、案例和画册，让员工逐步了解EAP，正确认识EAP的功能和作用。同时，注重在基层管理人员中培养EAP骨干，建立一支专兼职结合的EAP骨干队伍。二是科学普查，提升EAP服务的针对性。开展员工思想动态调查，在进行传统问卷调查的同时，加入国际上通用的心理健康测试量表《症状自评量表SCL90》和艾森克人格问卷，综合各项指标划分等级，再针对不同等级，进行不同的咨询、辅导和训练，引导员工正确面对工作压力、心理困惑，提高员工心理素质。
构建缓解压力的“暖心家”。一是价值导航，雨露滋润心田。实施“幸福生活心路相伴，快乐工作心路相随”的EAP导航工程，开展“企业发展都尽责、都受益、都幸福”的大讨论，引导员工树立正确的价值取向，更好地为公司发展作贡献。二是创新载体，提升幸福指数。划分基层员工工作和生活的五个关键节点，即初到一线、员工生日、重要节日、工作取得突出成绩、遇到工作困惑，在每个节点关注员工所思、所盼、所忧，推行一组全家福、一条祝福短信、一封祝贺信、一封家书、一次心理学讲座的“五个一”工作法。三是优化环境，营造舒心氛围。充分利用环境塑造心境的效应，持续改进基础设施建设，注重人性化设计，融入有利于缓解身心疲劳的元素，使员工赏心悦目。
文章来源：《法制与社会》 网址: http://www.fzyshzz.cn/zonghexinwen/2020/0708/341.html